1. 目标解码与下达：深刻理解并承接公司下达的总体业绩目标（市场资源量、销售签约额、续费率、扩科率、老带新数量等），并将其科学地分解为营销主管及每位员工的个人业绩目标。

二、 团队管理与人才建设（对团队负责）
1、团队搭建与人员配置：根据校区发展阶段和业务量，规划团队编制，主导完成营销主管及一线员工的招聘、面试与选拔工作。

三、 业务流程与过程管控（对过程负责）
1. 标准化体系落地：确保公司制定的市场、销售、学管等所有业务流程和标准在分校得到不折不扣的执行。
2. 关键动作监控：通过CRM系统、例会、报表等方式，监控团队的关键过程指标（如市场活动转化率、电话邀约量、试听成交率、家长满意度等），做到“过程可溯，结果可控”。
3. 质量把关：亲自参与或抽查关键的销售关单、重要家长沟通会，确保服务质量与客户体验维持在最高水准。

四、 校区运营与品牌形象（对运营负责）
1. 日常运营管理：全面负责校区的教学环境、行政、后勤、安全等日常运营事务，确保为学员和家长提供专业、安全、温馨的学习环境。
2. 对外关系与品牌建设：代表分校与所在商圈的物业、周边学校、社区等建立良好关系，主导策划并执行有影响力的本地化市场活动，提升机构在当地的品牌知名度和美誉度。
3. 客户关系维护：处理重大的客户投诉与突发事件，维护关键客户关系，确保校区口碑。
五、 文化塑造与上传下达
1. 文化传承：以身作则，塑造并维护分校积极、拼搏、以客户为中心的组织文化，增强团队凝聚力。