1．制定业务发展计划和行动方案
依据分公司银行保险业务发展策略及阶段性发展目标，制定业务发展计划，落实各项行动方案，对业务发展整体经营状况进行分析，对市场和经营中异常状况的分析和对策研究与建议
2．银行渠道合作关系拓展
协助职能主管维护与银行的合作关系，拓展网点并提高网点产能。
3．业务督导
落实活动量管理工具的使用，督导业务达成，对弱体团队业务进行帮扶。
4. 培训管理完成总、分公司培训要求，借助总公司培训体系和资源支持，组织和管理内部培训，提升团队培训能力，不定期根据外部渠道需求组织外部培训。
5. 部门管理和人员培养
管理部门的日常工作，监控部门费用预算达成率，辅导本部门员工执行、落实本岗位工作，建立高素质业务团队，以满足业务发展的需要。
6．业务团队建设
在渠道基本法以及业务人员管理办法的指导下，执行业务人员荣誉体系打造高效的业务团队。
7. 完成主管交办的其他工作任务