岗位职责：

战略执行：

1.协助分管领导拟订公司成本合约管理部分战略规划，并组织实施；

2.制定本部门年度目标、年度工作计划，并组织分解、落实。

前期成本管理：

1.组织本部门完成项目拿地前后各阶段直接成本目标成本测算、成本策划及优化工作；

2.提供投资决策所需要的概算、估算经济指标；

3.组织完成各阶段直接成本目标成本编制及审批工作，汇总公司责任部门成本费用的控制目标；

4.参与设计方案的评审工作，对设计方案的经济合理性进行分析并提出优化建议；

5.组织各个部门进行EPC项目概算的复核及确认，确认后设计概算为项目投资最高限额；

6.在扩初及施工图设计开始前，向设计部门提供限额设计经济指标，并做好限额设计指标复核工作。

中期成本管理：

1.负责造价咨询服务合同及付款的审批，并负责咨询人员面试工作；

2.组织部门按月度编制项目动态成本月报，分析预警成本指标变化，梳理总结成本优化改进的措施；

3.参与施工现场定期巡检，发现施工现场出现的成本问题，及时提出整改措施；

4.审核各项工程设计变更、现场签证、图纸会审等造价资料；

5.负责搜集、整理项目无效成本案例库并及时与相关部门协调沟通改进，减少设计、开发、施工等环节无效成本发生。

工程付款审核：

1.依据合同、公司年度、月度资金收支预算、工程造价预算等，审批各项工程款、总包专项付款、零星费用支付事项；

2.组织按月度更新项目工程款支付台账并定期与财务部核对数据。

后期成本管理：

1.负责各项工程结算审核，完成内部审批流程；

2.负责组织项目交付后完成成本管理后评估报告，总结成本管理工作的得失，为后续项目的成本测算和成本管理提供参照依据；

3.负责组织建立并定期更新工程类成本造价指标数据库；

4.参与工程质保期结束后，依据合同、结算进行质保金退还审批。

制度体系建设：

1.负责制定和完善公司成本合约管理等相关管理制度与流程，并监督执行。

团队建设：

1.负责部门团队建设，组织业务技能培训、企业文化学习，配合人力完成部门缺编人员的筛选、招聘；

2.确保部门内部信息互通、统一标准、提高工作效率；

3.负责部门人员的绩效考核、月度面谈及管理。

其他：完成上级下达的其他临时性、阶段性工作和重大专项任务。

任职资格：

1.本科及以上学历；土木类、建筑类、管理科学与工程类、工程造价、经济管理类相关专业优先
2.同岗位5年以上工作经验，具有园区开发成本管理经验有限
3.具有中级工程师、经济师等资格证者优先
4.熟悉成本合约管理，具备较强的经营意识、组织协调能力、沟通能力、问题解决能力、团队管理能力及风险控制能力