一、 生产设备与工艺技术管理（技术核心）

1. 图纸管理：具备熟练阅读、审核、修改各类工艺设备图纸、设备总装图、部件图、气/液路图、厂房布局图的能力。
2. 技术把关：负责对工艺选型、设备选型、工辅配套设施（水、电、气、净化等）方案进行技术可行性审核，并能在图纸层面提出优化意见。
3. 技术实施：能根据生产需求，指导或亲自使用CAD等制图软件，绘制简单的设备改造草图、布局示意图、工装夹具图纸，用于内部沟通或委托外协加工。
4. 档案建设：建立并维护完整的设备图纸、工艺图纸、基建图纸电子及纸质档案库，确保技术资料的准确性与可追溯性。

二、 产线升级与项目管理（关键职责）

1. 方案设计与转化：主导或参与产线升级改造、新建产线规划项目。能够将生产、工艺需求转化为初步的技术方案和布局草图，并与设计院或设备供应商进行高效的技术对接。
2. 图纸审核：负责对供应商或设计方提供的详细设计图纸（包括厂房施工图、设备安装图）进行专业审核，确保其符合工艺要求、安全规范及公司标准。
3. 现场协调：在项目施工与安装阶段，能凭借图纸理解能力，精准协调内外部资源，解决现场出现的与图纸相关的技术问题，确保项目按图施工、顺利落地。

三、 生产设备与安全管理（运营保障）

1. 维修指导：利用图纸知识，指导维修团队对复杂设备故障进行精准诊断与快速维修。
2. 安全设计：在审核或设计设备、工艺方案时，能从图纸阶段即融入安全设计理念，确保合规性。
3. 标准化：推动维修作业、设备改造的标准化，并形成规范的图纸或图文作业指导书。

四、 生产效率与技术支持

1. 技术优化：通过分析设备与工艺图纸，识别效率瓶颈，提出并推动基于硬件和布局的改善方案。
2. 跨部门沟通：作为技术与生产之间的桥梁，能使用图纸作为通用语言，与研发、质量、生产等部门清晰沟通技术问题与解决方案。

五、 部门与团队管理

1. 团队培养：培养部门内技术员、工程师的识图、制图能力，提升团队整体技术水平。
2. 供应商管理：能够基于图纸和技术方案，对供应商的技术能力进行专业评估与管理。

任职要求（关键补充）：

· 专业技能：必须精通至少一种主流CAD制图软件（如AutoCAD, SolidWorks等），具备出色的空间想象力和工程图示能力。能独立完成中等复杂程度的工程图纸阅读、审核与基础设计。
· 经验：有直接参与过产线布局设计、设备技术改造等项目全过程经验，并承担过相应的图纸相关工作。
· 素质：思维严谨，注重细节，具备将抽象需求转化为具体技术方案的系统性能力。