1、人员管理：
1)参加并协助召开车间班组例会；
2)收集员工排班信息，协助制定排班表；
3)收集异常信息，反馈异常情况，检查班组交接状况；
4)协助组织员工辅导、协助实施考核；
5)根据培训计划，协助组织开展车间生产相关培训
2、生产计划管理：
1）依生产计划对人员及设备进行合理调配；
2)反馈生产计划执行情况，与计划部对接；
3)工艺变更\研发实验单的安排，执行情况跟进；
4)生产过程中记录表单信息执行情况跟踪；
3、产能数据分析：
1)每天产能报表整理分析并准时发出；
2)每天各工序在制品统计及管理；
3)每周产能汇总，达成情况分析；
4)每周、月生产运作、成本管理分析，图表目视化更新；
4、物料管理：
1)现场地面料及不合格物料的管理；
2)收集员工领退料流程的执行信息；
3)收集、反馈辅助物料及用具的使用信息；
5、完成上级领导交办的其他工作。