1：绩效规划：协助制定绩效管理制度，发布、宣贯绩效相关政策；协助完善绩效体系，优化绩效流程；
2：绩效考核实施：按照绩效管理体系与流程，推动绩效管理过程的落地与实施。包括不限于：跟进绩效目标分解、组织绩效评估、收集绩效数据、绩效考核结果分析等
3：绩效反馈：监督各部门开展绩效面谈与改善工作，跟进后续改进情况；受理部门和员工的绩效申诉，进行调查，并组织绩效申诉裁决，反馈裁决结果；
4：组织制定公司的过程激励方案；
5：参与各部门组织架构、人员编制的确定，并及时更新相关文件；
6：定期组织修订岗位说明书，明确岗位职责；
经管：
7：统筹体系审核工作（认证、复审、客户审厂、内审等），对接部门内部人员收集所需资料；
8：准备公司、部门会议材料或安排；
9：人力资源相关制度及流程的制定和优化；
10：协助部门负责人做部门管理工作