一、人力战略与规划：
1、结合公司年度业绩目标制定年度人力资源规划，涵盖人员编制、招聘计划、培训安排及人力成本预算，适配生产旺季临时用工、新项目团队搭建等特殊需求；
2、设计优化企业组织结构，明确生产线、技术部、质检部等部门的职责边界，梳理岗位说明书，避免因职责交叉或模糊导致的生产效率低下问题。同时定期分析人力数据，把控人力成本占比，提出成本优化建议。
二、招聘与人员配置：
1、聚焦研发部、供应链、市场部、财务部、生产中心、人事行政部等制造业核心岗位招聘，拓展校企合作、劳务外包、老带新等多元渠道，缩短一线员工招聘周期；
2、优化招聘流程，组织简历筛选、实操考核、背景调查等环节，搭建关键岗位人才库，协调各部门完成新职员定岗、轮岗，确保职员综合技能与岗位需求匹配。
三、薪酬绩效管控：
1、制定并推行适合企业经营现状的绩效考核体系，联动各部门负责人设定合理的考核指标，组织绩效数据收集与复核，协助开展绩效面谈。同时推动绩效结果应用于薪酬调整、晋升等环节，并根据各部门业绩变化动态优化考核制度。
四、员工培训与发展：
1、搭建针对性培训体系，重点开展新员工行业知识培训、专业技能培训、设备操作技能培训、各部门负责人管理能力培训等，保障年度培训覆盖率达标；
2、识别专业骨干与潜力员工，规划清晰的职业发展通道，如部门职员向部门管理岗晋升等，推进人才梯队建设，同时建立培训效果评估机制，持续优化培训方案。
五、员工关系与合规管理：
1、定期开展员工访谈，及时处理加班争议、薪资异议等问题，降低劳动纠纷发生率；
2、完善考勤管理、企业员工手册规范等制度，确保劳动合同签订、社保缴纳、加班记录备案等流程合规，组织员工下午茶、生日活动、节日庆典等活动，宣扬企业文化、增强企业员工的归属感