一、岗位职责
1. 生产人力战略落地：深度绑定生产部门（车间/工厂）业务目标，将产能提升、效率优化、质量管控等生产指标转化为人力解决方案；制定生产端人才规划，重点保障班组长、技术骨干等关键岗位的储备与继任；
2. 生产组织效能提升：结合生产流程（如流水线、班组作业），建议生产线组织结构、岗位配置优化；推动“人效提升”项目，通过工时分析、岗位合并/拆分等方式，降低人力成本，提高生产效率；
3. 生产人才全周期管理：
A.招聘：主导一线操作工、技术员、班组长的需求梳理，对接招聘团队解决“批量招聘、快速到岗”问题，参与关键生产岗位面试；
B.培养：针对生产技能需求，设计岗前培训、技能提升（如设备操作、质量标准）、班组长管理能力培训体系，推动师徒制、技能认证落地；
C.盘点：组织生产端人才盘点，识别技术能手、高潜班组长，搭建生产人才池。
4. 生产绩效与激励设计：协助生产负责人分解绩效指标（如产能、良率、安全事故率），确保班组/个人指标与生产目标对齐；推动生产端绩效考核落地，重点支持绩效面谈与改进计划制定；参与计件工资、产能奖金、技能津贴等生产激励方案的设计与优化，平衡激励性与成本控制。
5. 生产端员工关系管理：
A.关注一线员工关怀（如倒班福利、劳动保护、宿舍/食堂反馈），降低生产岗离职率;
B.处理生产现场劳动争议（如考勤、绩效核算、工伤纠纷），确保合规处理;
C.推动安全生产文化、班组协作文化落地，组织生产端团队活动（如技能比武、安全月活动）。
6. 生产人力合规与数据：确保生产用工（如工时、加班、劳务派遣）符合劳动法及行业规定，提供生产端用工咨询；定期输出生产人力数据报表（如人效、离职率、技能达标率），支撑生产决策。