企业管理部负责人岗位职责及任职条件
一、岗位职责
经营管理部总经理的核心职责是确保公司战略有效转化为可执行目标，并对经营过程进行全方位监控、分析和优化，驱动公司达成各项关键经营指标。具体涵盖：
（一）战略承接与目标分解
1.深度理解并承接集团及公司整体的发展战略和中长期规划。
2.主导/深度参与年度经营计划编制： 统筹组织各业务单元（BU）、职能部门编制年度业务计划、财务预算（收入、成本、利润、现金流、用户增长等核心指标），制定可衡量、可追踪的KPI/OKR体系，确保战略有效落地。
3.目标分解与下达： 将公司整体目标科学分解到各业务线、部门及关键岗位，明确责任主体。
（二）经营监控与分析决策支持
1.构建与运营经营分析体系：设计并持续优化公司级的经营数据分析指标体系、报表体系（日报/周报/月报/季报）和预警机制。
2.主导经营分析会：定期（月/季/关键节点）组织经营分析会议，深入分析财务数据（收入、成本、利润、预算执行、ROI等）、业务数据（用户数、活跃度、留存率、付费率、市场占有率、产品DAU/MAU、项目进度等）、运营数据（效率、资源投入等），识别经营亮点、风险点与关键问题。
3.提供深度洞察与决策支持： 基于多维数据分析，向公司管理层（CEO、经营班子）提供客观、深入的业绩解读、风险预警、机会洞察及决策建议（如资源调配、策略调整、预算变更、项目优先级排序等）。
4.市场与竞争情报分析：监控行业动态、市场趋势、竞争对手策略及关键动作，评估其对自身业务的影响。
（三）经营绩效管理与考核
1.主导绩效考核体系设计/优化。牵头或深度参与设计、优化与公司战略匹配的绩效考核方案（如组织绩效、管理者绩效）。
2.驱动目标执行与纠偏。持续追踪KPI/OKR达成进度，识别执行偏差，推动相关部门进行复盘和改善行动。
3.组织绩效考核实施与结果应用。组织开展绩效考核评价，确保考核过程公正透明，推动考核结果应用于薪酬激励、干部评价、资源分配等。
（四）重大项目与资源管理
1.公司级重大项目统筹。监控核心项目（如新产品线、重大市场活动、重大技术投入、战略并购整合等）的进度、成本、质量和效益，协调跨部门资源，确保战略项目按计划推进。
2.资源投入产出分析（ROI）：评估人力、财务、技术、市场等资源的配置效率与产出效果，提出优化建议，推动资源向高价值、高回报领域倾斜。
（五）流程优化与管理提升
1.分析现有业务流程、管理流程中的痛点、堵点和效率瓶颈（尤其在增长、商业化、产品迭代等领域）。
2.推动跨部门协作效率提升，主导或推动核心业务流程（如预算编制、经营分析报告流程、数据提报流程、决策流程）的标准化、系统化和优化工作。
3.引入先进管理理念与工具，提升公司整体运营效率和管理水平。
（六）风险管理与合规支持
1.识别与评估经营风险。包括市场风险、财务风险、运营风险（如技术稳定性）、合规风险等。
2.建立风险控制点与流程。协助相关部门制定风险防控措施与内控流程。
3.合规管理支持。确保经营管理活动符合国家法律法规、行业监管要求（如网信、数据安全、广告合规等）、集团管控规定及公司内部制度。理解并支持党建工作在公司合规经营中的作用。
（七）沟通协调
1.高层沟通桥梁。高效承接公司管理层战略意图，向下传导目标要求；向上汇报核心经营信息与风险。
2.横向协同枢纽。与各业务部门、职能部门建立并维护高效的沟通协作机制，确保信息畅通、资源协同、步调一致。
二、任职条件
（一）硬性条件
1.学历背景。本科及以上学历， 硕士、MBA/EMBA优先；专业要求：经济学、管理学、金融学、财务、统计学、信息管理、计算机/软件工程等相关专业优先。
2.工作年限与经验：10年以上工作经验（大型/头部企业可放宽至8年+）；5年以上管理经验，担任过核心业务负责人、经营管理部门负责人或管理咨询公司高级项目经理/总监/合伙人等角色。
3.管理经验：3年以上跨部门中高层管理经验， 有直接管理5人以上专业团队的经验。

（二）核心能力与素养
1.卓越的战略思维与商业洞见；
2.强大的数据分析与财务功底；
3.数据驱动思维；
4.优秀的系统思维与流程管理能力；
5.突出的决策支持与影响力；
6.卓越的领导力与沟通协调能力；
（三）加分项
1.具备大型复杂互联网项目（新产品上线、市场扩张、商业模式转型、组织变革、并购整合等）的主导或深度参与经验。
2.拥有甲乙方双重经验（如在知名管理咨询公司为互联网/国企客户提供过战略/运营咨询）。
3.熟悉互联网平台经济、SaaS、大数据应用、人工智能等前沿领域。
3.财务类证书（如CPA、CFA） 或战略/运营领域（如PMP、SCMP） 专业认证。