一、区域策略规划及目标达成：
1、承接销售部目标，制定并分解各渠道销售目标；
2、制定大型商超和大型特通网点策略及整体促销规划，确保目标达成及费用的正确使用；
3、制订渠道建设计划（铺市率、品项齐全度、陈列位置、排面占比和费用投入计划），实现各渠道网点优势陈列和目标；
4、带领团队达成目标；
二、团队管理：
1、合理分配目标并与部属达成共识；
2、及时关注部属绩效表现情况，在工作中定期给予辅导。