1. 采购策略制定与执行
深入研究预制直埋保温管道市场动态、价格走势、原材料供应状况等，结合公司生产计划与发展战略，制定长期及短期采购策略，确保以合理成本获取高质量产品。
2.供应商开发与管理
积极拓展预制直埋保温管道供应商资源，通过实地考察、资质审核、样品测试等多种方式，评估供应商的生产能力、产品质量、交货期、价格、售后服务等关键指标，建立并完善优质供应商库。
定期与供应商进行商务谈判，争取有利的采购条款，包括价格、交货期、质量保证、付款方式等，签订并执行采购合同，维护良好的供应商合作关系。
3.采购流程管理
优化并完善预制直埋保温管道采购流程，明确各环节的操作规范与职责分工，确保采购工作高效、有序进行。
协同公司内部的生产、技术、质量等部门，准确理解采购需求，制定详细的采购计划，及时下达采购订单，并跟进订单执行进度，确保原材料按时、按质、按量供应，保障生产顺利进行。
负责采购合同的审核与管理，确保合同条款合法、合规、严谨，规避采购风险。妥善处理采购过程中的纠纷与争议，维护公司的合法权益。