1、体系建设；建立和完善集团审计管理体系，制定并实施各项审计制度，选择正确的渠道与方法发挥审计管理的作用，确保集团公司的审计管理体系有效落地；

2、审计管理；根据董事会或风控中心的工作部署，拟定审计年度、季度、月度工作计划及方案并执行，按期提交审计报告；财务审计：对集团、各中心、各子公司的财务核算、财务收支、财务管理状况不定期进行审计，核实财务核算、财务收支、财务报表、财务数据的真实性、准确性、合法性、规范性；管理审计：对集团、各中心、各子公司职能部门的职责履行、关键岗位岗位职责、内控管理进行审计，监督各部门履职情况，发现管理风险漏洞，提出改进建议；经济责任/离任审计：开展集团职能部门关键岗位领导和各子公司负责人的经济责任/离任审计，核实调岗、离职人员在公司任职期间的履职情况、目标完成、经济责任、历史遗留问题、工作交接、资产交接、廉洁奉公等情况；效益审计：对集团各中心/子公司的经营效益状况开展审计，核实一定会计期间被审计单位的经营效益与问题，提出改进建议；工程审计：对集团公司的工程招标、施工管理、工程竣工结算进行审计，确认相关环节合法合规；提请或配合第三方审计机构对集团内部的审计工作；

3、反舞弊工作；定期开展廉政建设等相关活动，保持集团上下健康的工作风气；建立完善的反舞弊渠道，及时依据举报信息处理各类反舞弊工作；

4、部门管理工作；负责部门内审计团队人员的管理和梯队建设；负责部门人员业务分工、业绩评价等管理工作；关注部门内部人员学习成长，指导和培训内部员工业务技能提升，赋能内部团队；对本部门内部档案资料的安全、完整、保密负责，对被审单位提供的有关资料负保密责任；