根据集团业务发展战略，负责组织拟定集团的战略发展规划和年度经营计划，推动组织效率提升与年度战略经营目标达成，建立健全集团会议体系与行政管理体系，完善集团管理制度体系建设和流程规范，助力实现集团发展战略目标。
职责一：战略管理
（1）负责国家政策研究、行业洞察、资讯收集，制定集团未来可引领行业的、具有核心竞争力的商业模式和盈利模型；
（2）负责组织集团战略规划项目研讨，完善战略规划报告，定期组织战略目标复盘；
（3）负责组织制定集团年度经营计划，定期组织与经营预算目标有效衔接的复盘；
职责二：计划管理
（1）负责集团各部门负责人年/月/周计划审核，跟进反馈计划与目标业务闭环的合理性；
（2）负责集团各部门负责人年/月/周计划执行情况考核评价。
职责三：管理体系建设
（1）负责组织建立健全集团管理体系，定期组织集团管理制度的复盘、优化、修订、颁布执行；
（2）依据公司数智化的发展，协同信息管理中心组织公司级流程的梳理优化、业务流程的变革，提升组织的管理效率。
职责四：并购管理
（1）负责组织并购项目的资讯收集，初步评估可行性建议报告；
（2）负责公司并购项目计划的制定、尽调项目的组织、并购项目商务协议的签订执行；定期组织并购项目复盘；
（3）负责制定并购项目的流程，并购相关制度建设，组织并购相关参与成员的业务作业标准的培训，确保并购项目成功开展。
职责五：会议管理
（1）负责定期组织召开年度战略研讨会及季度的战略务虚会，依据决议跟进战略研讨结果的落地实施；
（2）负责定期（年度、季度、月度）组织召开经营分析会，对目标执行情况进行经营复盘；
（3）负责定期组织总裁办公会的召开，解决日常经营中的问题。
职责六：督办管理
（1）负责集团重大项目的立项、项目审议、项目的审批等相关流程的管理；
（2）负责集团重大项目过程的督办管理，及时发现并对项目管理过程中的问题进行预警督查，确保项目顺畅实施落地；
（3）负责完善集团联合督导检查管理体系，并跟进经营改善计划执行落地。
职责七：行政事务管理
（1）负责集团公司证照的办理、注册登记、年检、变更、使用等管理；
（2）负责集团荣誉的申办与维护，登记、保管各类荣誉证书；
（3）负责集团各品牌商标及专利的申请、注册、管理、保护及续展；
（4）负责集团外联公关事务的处理，进行企业外部公关资源分析、关系的建立与维护；
（5）负责参与相关政府活动，维护所在地方政府关系及企事业单位、科研机构等外联事务的处理；
（6）负责建立健全集团印章、档案管理制度并组织实施；
（7）负责公司级各类临时事件的组织、协调处理。
职责八：公文管理
（1）负责对公司级制度文件格式的审核和文号编制；
（2）负责内部公文收发、登记、催办、保管；
（3）负责企业对外公文和申报材料的管理。
职责九：会务管理
（1）负责组织公司级内部大型会议的筹备，包含但不限于会议的主题及目标的确定、会议议程、会议通知、准备会议的文件及会场布置安排，负责整理会议纪要等资料并归档保存；
（2）负责组织公司级的会务接待管理工作；
（3）负责公司会议室预约、协调、统筹安排管理；