（一）战略招聘规划与执行​
1.人才战略制定：深入理解公司电商业务战略（如直播电商、跨境电商、私域运营等），制定匹配业务发展的 3 年人才招聘规划，明确核心岗位（如电商运营总监、供应链管理专家、直播策划经理等）的招聘策略与优先级。​
2.高端人才猎聘：主导电商核心岗位（年薪 30 万 +）的招聘全流程，包括需求分析、渠道开拓、候选人 mapping、面试评估及 Offer 谈判，尤其擅长从竞品公司挖掘稀缺人才（如头部电商平台运营负责人、资深直播操盘手等）。​
3.紧急岗位攻坚：针对业务快速扩张期的紧急需求（如 3 个月内组建 20 人直播团队），制定短平快招聘方案，通过内推激励、猎头合作、行业社群运营等多渠道高效交付。​
（二）招聘体系与流程优化​
1.流程标准化：搭建覆盖电商全业务线的招聘流程体系，优化 JD 撰写、简历筛选、面试评估（如设计电商运营岗位的 “数据能力 + 操盘经验” 双维度评估模型）、背调等环节，提升招聘效率（如将核心岗位平均招聘周期缩短至 25 天内）。​
2.雇主品牌建设：策划并执行电商领域雇主品牌策略，通过行业峰会演讲、员工案例包装（如 “从管培生到城市经理” 的成长故事）、校园招聘宣讲等方式，提升公司在电商人才市场的吸引力。​
3.招聘数据驱动：建立招聘效果分析体系，定期输出关键指标（如渠道贡献率、offer 接受率、新员工 6 个月留存率），通过数据复盘优化招聘策略（如发现某垂直猎头渠道的候选人试用期通过率达 90%，加大合作力度）。​
（三）团队管理与协作​
1.招聘团队搭建：组建 5-8 人专业招聘团队，负责电商业务线（如平台运营、供应链、市场推广等）的专项招聘，制定团队 KPI（如人均每月交付 5 个中高端岗位）并推动落地。​
2.跨部门协作：与业务部门（如电商运营中心、直播事业部）建立紧密沟通机制，定期开展招聘需求评审会，确保人才画像与业务需求精准匹配（如针对 “私域流量运营专家” 岗位，联合业务方制定 “用户增长 + 社群变现” 双能力评估标准）。​
3.人才储备机制：建立电商行业人才库（至少储备 500 + 核心岗位候选人），定期维护关键人脉（如头部电商公司中层管理者），为业务突发需求提供快速人才响应。​
四、任职要求​
（一）经验与能力​
1.行业经验：5 年以上电商行业招聘经验，3 年以上招聘团队管理经验，有从 0 到 1 搭建电商招聘体系的成功案例（如曾为某电商公司 3 个月内组建 100 人地推团队）。​
2.高端猎聘能力：熟悉电商行业人才地图，擅长通过猎头、Mapping、内推等渠道猎聘年薪 50 万 + 岗位（如电商副总裁、供应链总监等），有主导过 “挖角竞品核心团队” 的项目经验者优先。​
3.体系化思维：能独立设计电商行业特色招聘流程（如针对 “直播主播” 岗位设计 “试播考核 + 粉丝运营方案” 评估环节），并推动流程在跨部门协作中落地。​
（二）专业技能与素质​
1.渠道资源：拥有丰富的电商行业招聘渠道（如垂直招聘平台 “电商人才网”、行业社群 “电商运营圈”、猎头供应商库等），能快速调动资源响应紧急需求。​
2.数据分析能力：熟练使用招聘管理系统（如 Moka、北森）及 Excel 数据分析工具，能通过招聘数据发现问题（如某岗位简历转化率仅 5%，诊断为 JD 描述模糊并优化）。​
3.沟通与影响力：具备优秀的跨部门沟通能力，能说服业务负责人接受 “人才前置储备” 理念（如提前 3 个月招聘储备春节大促运营团队），并推动招聘策略落地。