岗位职责：
1.绩效体系建设
1.1钻研集团战略，精心设计、完善适配各部门的绩效管理体系，使其契合集团发展方向，为战略落地助力。
1.2定期评估体系，参考行业前沿与实践，结合公司实情提优化建议并推动落实，确保体系先进有效。
2.绩效计划制定
2.1与各部门负责人协作，依据集团战略与年度目标，制定部门绩效计划及考核指标，将目标合理分解到个人。
2.2指导部门细化绩效目标为可量化任务，制定衡量标准，保证指标具备可衡量、可实现与时效性。
3.绩效过程管理
3.1搭建沟通平台，定期组织绩效沟通会议，营造透明氛围，解决执行问题，推动目标推进。
3.2全方位跟踪监控部门绩效执行，收集分析数据，剖析偏差原因，提供针对性改进建议。
3.3协助部门负责人与绩效欠佳员工沟通，制定并跟踪绩效改进计划，提供支持指导。
4绩效考核实施
4.1组织推进各部门考核，秉持公平公正公开原则，依考核标准与流程评分，保证结果真实。
4.2汇总、统计、分析考核结果，形成详实报告，为公司决策提供依据。
4.3妥善处理考核申诉与争议，保障员工权益，维护体系权威。
5绩效结果应用
5.1构建应用机制，将考核结果与薪酬、奖金、晋升、培训等挂钩，激励员工。
5.2依绩效结果为部门提供人员培训发展建议，协助制定培训计划，打造高素质人才队伍。
6团队管理与协作
6.1管理培训绩效团队，制定计划提升成员技能与素质，营造良好团队氛围。
6.2与人力资源各模块紧密合作，确保各环节协同，服务公司人力资源战略。
6.3与各部门保持良好沟通，提供绩效咨询与支持，参与跨部门项目，提升公司整体绩效 。


任职要求
1.教育背景：本科及以上学历，人力资源、企管等相关专业优先。专业知识有助于理解和运用绩效管理理论，为工作赋能。
2.工作经验：5 年以上绩效管理经验，其中 3 年以上集团公司绩效经理经历。丰富经验让您熟悉各类绩效管理体系，能快速推动公司绩效工作。
3.专业技能：精通绩效管理理论，熟练运用平衡计分卡、KPI、OKR 等工具，搭建科学的绩效管理体系。熟练掌握 Excel 高级功能，为决策提供数据支撑。具备优秀的制度撰写与方案设计能力，确保绩效方案逻辑清晰、可操作性强。
4.能力素质：具备战略思维，能将集团战略转化为绩效目标和行动计划，有效分解目标。有出色的沟通协调与团队管理能力，推动跨部门协作，打造高效团队。能敏锐洞察绩效问题，深入分析原因并提出有效解决方案。抗压能力强、责任心重，面对高强度工作能保持高效，确保工作质量。