【岗位职责】
一、绩效体系设计与优化
1.根据公司战略发展和业务需求，持续优化绩效管理方案，提升其科学性、有效性和适用性。
2.参与设计、修订和完善公司层面的绩效管理相关流程、工具（如KPI、OKR、BSC等）及配套表单。
3.研究行业最佳实践，结合公司特点，提出创新性的绩效管理改进建议。
二、绩效考核实施与运营
1.统筹组织全司各部门开展绩效考核工作（目标设定、过程跟踪、绩效评估、结果应用等）。
2.确保绩效考核流程的规范、及时、高效运行，及时处理考核过程中的各类疑问与异常情况。
3.负责绩效管理系统的日常维护、数据更新与操作指导。
三、绩效数据分析与应用
1.收集、整理、分析各部门绩效数据，定期编制绩效分析报告。
2.基于数据分析结果，识别绩效管理中的问题、趋势和机会点，为管理决策提供数据支持。
3.将绩效结果应用于人才盘点、薪酬激励、培训发展、晋升选拔、评优评先等人力资源相关环节。
四、绩效沟通与赋能
1.为管理层和员工提供专业的绩效管理理念、工具和方法的培训与辅导。
2.指导并赋能各级管理者进行有效的绩效目标设定、过程反馈、绩效面谈与结果应用。
3.解答员工在绩效管理过程中的疑问，处理相关咨询和申诉。
五、跨部门协作与支持
1.与各部门负责人、HRBP紧密合作，深入了解业务需求，提供定制化的绩效解决方案和支持。
2.协调与其他人力资源模块（薪酬、招聘、培训、员工关系）的联动，确保绩效管理的协同效应。
六、合规性与文档管理
1.确保绩效管理活动符合国家相关法律法规及公司内部相关制度、规定要求。
2.负责绩效管理相关制度、流程、记录、报告的归档与管理。