1）拟定门店的年度经营计划（包括产品需求、市场销售、利润目标及策略）与收支预算，并据以实施。
2）拟定门店经营政策及管理作业制度，门店运营标准的制定并据以实施。
3）拟定门店组织结构表、人力分配、职责说明以及核决权限表，报请公司审批后据以实施。
4）任免部门主管级及以下人员，提请任免部门经理级及以上人员。
5）拟定部门员工薪资、福利、绩效奖金制度等，报请公司审批后据以实施。
6）分派部门目标、责任及所需权力给各主要部属，并随时追踪考核部属绩效进度。
7）日常领导、激励及沟通销售部全体员工、以遵守经营政策及管理作业制度，建立稳固的经营基础。
8）定期检讨部门内部各部门的工作成果，并作必要的指导、纠正及协助。
9）定期分析部门的营运成果及其原因，以及制定新的改进或加强措施。
10）评估部门各主要部门干部个人的工作表现。
11）随时保持与销售市场及采购市场的密切联系，了解大环境趋势、客户偏好方向、供应商变化方向以及竞争者行为变化，以便随时采取应对之策，或修正营运目标及策略。
12）随时处理本部门的紧急事件。
13）年终时拟定部门全年营运成果报告、资金运用报告、员工奖励及调薪报告，报请公司审批后据以实施。
14）发掘及训练运营重要技术及管理人才，以保持公司灵活运转。
15）观察及确保各部门负责人有效执行目标及领导所辖部属。
16）物流配送及仓储的整体运行督导工作，确保货品入库、发货、盘点的及时准确及库房防火防盗、运输途中车辆及人员安全。
17）负责部门运营费用的管控。
18）负责上级交办的其它事务。