1.制度建设
1.1协助总经理编制相关管理规章制度、体系和工作流程
1.2对相关管理规章制度、体系和工作流程的执行进行监督管理
2.计划管理
2.1制订年度、月度工作计划，并呈报销售管理总监
2.2跟进目标计划的执行与实施
2.3监督所属部门对于工作计划的执行情况，并制订月度报告
3.客户接待管理
3.1实施客户接待管理、相关管理规定的执行情况
3.2定期对客户接待和费用管理的实际情况进行总结分析并形成报告
3.3做好接待过程的风险管控与突发情况，确保接待业务的正常运行
4.人事管理
4.1根据公司发展战略和年度经营目标，进行人力资源盘点与需求分析，做好人员招聘、培训、绩效、薪酬、劳
动关系的管理和实施工作
4.2做好公司人才引进和人员供给，保障岗位编制配置适当
4.3负责建立薪酬激励体系和绩效考核体系，并实施改进
4.4负责员工关系管理，处理好相关劳务纠纷
5.行政管理
5.1为营销中心各部门提供职能支持，保障业务运转顺畅
5.2负责公司的公文控制等管理工作
5.3协调外联事务的管理和公关工作
5.4负责公司各项重大活动、会议的组织
5.5负责办公设备及各项物料的管理，保障资产及物料配置及时、合理有效地使用
6.工作总结
6.1编制月度工作总结
6.2编制年度工作总结
6.3工作总结汇报
7.完成上级领导交办的其他工作。