1.协助事业部总经理组织实施事业部中长期发展战略、年度经营计划和预算方案，确保与公司整体战略一致。
2.协助事业部总经理负责事业部的日常经营管理工作，对事业部的经营目标（收入、利润、成本、效率、市场份额等）达成负总责，进行定期经营分析并做出关键决策。
3.协助事业部总经理推进事业部运力资源池的战略规划、开发整合、结构优化和成本管控策略，监督运力采购标准与使用的公平公正。
4.协助事业部总经理构建事业部级的高效运营体系（计划、调度、装卸、线路、车辆利用），持续推动运营效率提升和成本优化。
5.协助事业部总经理推进事业部数字化战略，深化信息化平台的应用与整合，提升数据驱动管理能力。