1、依据公司各项生产指令及运行方案，组织实施生产作业计划；
2、按计划组织安排生产作业，确保完成本部门生产计划；
3、合理调配人力、物力，调整优化生产方案，提高生产效率；
4、对生产作业过程进行监督指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
5、统计分析生产情况，找出制约瓶颈并进行改善，不断降低生产成本；
6、车间生产线检维修计划的拟定、实施与落实，保质、保量、按时完成检维修任务；
7、按照公司质量目标要求，制定、修改车间的质量管理目标；
8、负责车间区域内的现场管理工作, 保证各班组的现场管理符合要求,创建生产环境清洁、设备完好、物流有序、文明安全的生产车间和人人有事做,事事有人管的氛围;
9、制定设备三级维护及年度维保计划，并按时实施。
10、负责本车间出勤、工时、原材料、辅助材料的统计、核算,提高劳动生产效率;