1、品类战略与规划：

从用户需求出发，结合市场竞争格局，以“目标客户、市场分析、品类策略”三大核心支柱，构建符合企业定位的品类结构。

2、商品选品与采购：

优化供应商资源，建立清晰的商品“进、退”标准，引进符合市场趋势的新品，同时全程把控商品品质，突出品类竞争力。

3、定价促销：

制定产品定价策略与定价标准，兼顾成本、市场竞争和客户感知；制定年度促销计划，结合节日、季节、客户消费习惯设计专项营销活动。

4、供应链与库存管理：

统筹需求预测、订单管理、物流运输、安全库存四个维度管理，提升供应链响应速度，降低库存成本与损耗。

5、数据分析能力：

持续监控品类销售额、毛利率、周转率、客户复购率等关键指标，利用数据分析挖掘销售波动原因，并将分析结果转化为具体策略，驱动经营目标达成。