岗位职责
1、人力资源体系重构
主导组织设计优化，根据企业战略发展需求，对现有组织架构进行全面评估与调整，提升组织运行效率与协同能力，确保组织架构紧密贴合业务发展方向。
负责绩效机制变革，构建科学合理、具有激励性的绩效评估体系，将企业战略目标层层分解至各部门及岗位，通过绩效杠杆有效驱动员工行为，促进战略落地。
设计长效激励机制，结合企业实际情况，制定股权、期权、分红等多元化的长期激励方案，吸引、保留和激励核心人才，增强员工归属感与忠诚度，推动企业长期稳定发展。
2、人才梯队建设
制定并落实接班人计划，建立完善的人才选拔、培养与储备机制，识别和培养具有高潜力的人才，为企业各关键岗位打造坚实的人才梯队，确保企业人才供应的连续性与稳定性。
优化人才招聘策略，结合企业业务发展需求，制定精准的人才招聘计划，拓展多元化招聘渠道，吸引行业内优秀人才加入，提升企业人才竞争力。
完善人才培养体系，根据不同岗位、不同层级员工的需求，设计针对性强的培训与发展课程，提升员工专业技能与综合素质，促进员工与企业共同成长。