1、质量管理：全面负责战区各城市新开发点位质量运营保障、GMV达成；
2、过程分析：对业务BD开发点位销售情况从团队、场景做深入数据分析过程跟进改善，确保有效点位达成；
3、赋能培训：培训赋能业务BD根据不同经营场景特性在有效点位开发上判断能力；
4、异常稽核：定期稽查异常点位，对于违返销售行为规范开发点位调查确认上报，并宣导团队警示；
5、价值管控：定期跟进低销点位问题，从运营保障，客户需求角度及时挽救提升，评估无价值点位及时输出撤架；
6、诊断提升：定期在业务BD团队维度、城市维度开发及时质量诊断，对落后单位出差调研赋能提升；
7、市场探索：通过市场调研，积极探索新场景挖掘开发，确保战区高质量场景可持续发展，提升GMV达成；