1.核心职责：制定会所战略规划，统筹三大会所整体运营，对盈利目标与品牌口碑负责。

2. 规划会所中长期发展方向，制定年度营收目标（含各会所会费、餐饮等营收指标）；

3. 统筹六大中心工作，审批重大决策（如会费调整、大型活动预算、核心岗位任免）；

4.维护高端会员（私董会核心会员）关系，对接重要合作资源；

5.监控运营数据（营收、会员留存率等），及时调整运营策略。

6.权责边界：拥有最终决策权，对会所整体业绩负全责；不干涉部门具体执行细节，仅对结果进行管控。

7. 协作部门：所有中心（定期召开统筹会议，接收各中心汇报）。