​多业态财务战略整合​

• 搭建统一财务管控架构​（分业态设计核算规则、利润考核指标）；


• 主导百亿级资金池统筹​（覆盖商业租金、地产回款、农业补贴、餐饮现金流）。

​商业地产财务管控​

• 优化商业综合体租赁分成模型​（保底租金+流水提成）及资产证券化（REITs）方案；


• 监控地产开发全周期现金流​（拿地资金峰值→销售回款）。

​农业与餐饮财务落地​

• 设计农业补贴申报及生物资产计量规则；


• 建立餐饮连锁单店盈利模型与中央厨房成本卡。

​集团审计与风控​

• 建立多业态内控审计体系​（覆盖商业招商、地产工程、农业补贴、餐饮现金漏洞）；


• 设定分业态财务预警红线​（如商业EBITDA≥35%，地产IRR≥12%）。

​业财融合推进​

• 培养复合型财务BP团队​（懂商业招商逻辑、地产节点、农业周期、餐饮供应链）；

​财务数字化转型​

• 升级集团ERP系统，部署自动化审计工具。