1. 战略规划与执行：作为公司高层管理团队成员，你需要参与制定公司整体战略发展规划，并组织制定制造中心的中长期生产经营规划及年度工作计划。你需要确保生产战略与公司整体目标一致，并通过市场分析和行业研究，识别机会与挑战，制定应对策略。
2. 生产运营管理：这是职责的重中之重。你需要全面统筹工厂的生产计划、供应链管理及成本控制，合理安排生产资源，确保产品交付的效率与质量。这包括监督生产设备维护、工艺改进及能耗管理以降低运营成本，以及主导精益生产在各事业部的推行实施。
3. 质量与安全管理：你需要指导完善质量管理体系，确保产品符合行业标准及客户需求，并随时掌握生产过程中的质量状态，及时解决质量问题。同时，作为制造中心安全生产管理第一责任人，你需要严格执行EHS管理体系，预防安全事故，应对环保合规要求，并建立和落实安全生产管理制度。
4. 团队建设与人才管理：你需要领导和管理生产团队，制定团队目标和绩效考核标准，并负责制造中心管理团队的配置、培训、考核、激励等日常管理及人才梯队建设。通过培训和发展，提升团队成员的专业技能和综合素质，营造积极的工作氛围至关重要。
5. 成本控制与效率优化：负责生产成本的预算和控制，分析成本构成，寻找降低成本的机会是你的关键任务。你需要通过优化生产流程和提高资源利用率，有效降低制造费用与成本率，并统筹制造中心的费用预算控制。
6. 供应链管理与跨部门协调：你需要与采购部门密切合作，确保原材料的及时供应和质量控制，参与供应商评估和选择，建立稳定的供应链关系。同时，负责与相关部门（如营销、采购、质量、人事行政、财务等）的沟通与协调，保证生产业务的顺畅运作也非常重要。
7. 政府关系与外部沟通：（部分行业或企业尤其重要）你需要负责与政府部门（如应急、环保、工信等）对接，落实政策要求，争取支持资源，处理合规事务。