一、任职要求
1.学历专业：大专及以上学历，机械制造、电气电器等相关专业优先。
2.工作经验：2 年以上制造企业（汽车行业优先）生产管理相关工作经验，其中 1 年以上班组管理经验。
3.专业技能：具备制造相关专业知识，熟悉产线机械设备原理、部品精度品质管控知识，熟练掌握夹具维修技能；能熟练使用办公软件。
4.综合能力：具备良好的组织协调、沟通表达及团队管理能力，能有效统筹班组资源、解决生产现场各类问题；责任心强，抗压能力强，执行力突出。
二、核心生产管理（核心职责）
1.计划分解与交付保障：每日将生产计划精准分解至各工位，细化到小时级执行标准，全程跟踪进度，确保订单准时交付；设备异常需在 5 分钟内响应并协调处理，保障产线高效运转。
2.生产安排与过程监控：根据生产计划合理分配人力、物料资源，关注员工精神状态及着装规范；定时巡视现场，监督操作流程合规性，及时纠正偏差，确保生产按计划推进。
三、安全与质量管控
1.安全过程管控：坚守 “安全第一” 原则，每小时开展现场安全巡查，核查员工劳保用品穿戴、操作行为是否合规，检查设备运行状态，杜绝安全隐患，保障员工人身安全及公司财产不受损失。
2.产品质量把控：严格执行 “首件双签、过程抽检、异常隔离” 质量三关制度，全程监督生产过程中的质量状况，确保不合格品不流出班组，降低返工损失，维护产品质量标准。
四、班组管理与培训
1.班组纪律管理：制定明确的班组纪律红线（含禁止上班玩手机、严禁违规操作等），日常加强监督提醒，及时纠正员工违规行为，培养员工自律意识，营造规范有序的工作氛围。
2.技能培训与考评：针对新人较多、技术更新快的特点，组织 “1 带 1” 师徒制培训及定期技能考核；负责下属员工的业绩考评、业务指导，持续提升班组整体操作技能水平。
五、现场与流程管理
1.现场 6S 管理：主导生产现场 6S 管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），确保物料摆放整齐、设备干净无油污、现场整洁有序，提升生产效率与现场管理水平。
2.班前会与班后总结：每日召开班前会，明确当天生产任务、安全要点及质量要求；班后组织总结会，复盘当日工作成效，分析存在的问题，提出针对性改进措施并跟踪落实。
3.数据记录与交接：准确填写生产报表，记录产量、质量、设备状况等关键数据；与下一班班长完成全面交接，清晰说明生产进度、质量情况、设备状态及待办事项，保障生产连续性。
六、问题解决与基础管理
1.质量与设备问题处理：负责统计、分析生产过程中的产品质量问题，制定并推动改善方案落地；参与生产现场设备日常维护管理，对设备异常状况进行分析，提出合理解决方案并协调实施。
2.制度执行与优化：熟悉车间生产组装操作流程及公司规章制度，严格执行各项管理要求；结合班组实际情况，优化排班方案及生产流程，提升班组运营效率。