1、团队管理与目标达成
统筹广东大区充电桩整体销售，带领团队通过季度目标拆解与动态考核机制，达成区域销售目标。
2、渠道开发与代理商管理
主导大区充电桩渠道网络建设，制定代理商分级管理策略，开发市级代理商，提供市场推广、技术支持、售后培训等全流程服务。
3. 市场拓展与品牌建设
引导代理商在物业、社区、企事业单位、 民宿等项目的落地，组织区域内大型充电桩科普会。
4. 渠道维护与客户关系管理
建立渠道定期回访机制，解决代理商项目问题；优化渠道激励政策，通过阶梯返利、优秀代理商表彰等措施，提升渠道合作粘性。