1、 为规范生产设备管理操作，维护保养，监测运行，按计划进行检修，使设备处于良好的技术状态；
2、为保障生产车间设备的正常使用，对设备安装、维修保养、大修、更新改造、预防检修、报废全过程综合管理，减少设备故障损失；
3、实施改装、改善计划，采用先进技术和工艺、改进设备加工能力，协助生产提高效率；
4、为保证设备正常运行，指导操作人员正确使用、维护管理设备，监督操作者遵守有关生产设施、工装的使用要求，减少设备故障发生次数；
5、保证设备正常运行，识别易损配件建立设备、工装配件台账，规范库存要求，对配件生产进度跟踪确认，缩短故障停机时间；
6、为确保计划完成率，控制部门内各项计划、精益管理及TPM、VDA工作的推进，部门与人员的管理，达成公司各项指标；
7、根据公司发展需求培养现代化专业技能人才,搭建人才梯队；
8、对能源供应设施：高、低压柜、变压器、供水管网进行维修保养并改进，保证其运行正常，满足生产、生活正常有序进行；
9、与供应商之间价格谈判，信息联络、沟通，了解设备发展动态；
10、 有效组织并落实HSE管理工作；
11、需对公司推行的MPS、MQS、MSM、PHB工作熟知，并可以熟练应用。