一、绩效管理与组织效能提升

1.体系建设与优化： 负责完善公司绩效管理体系，制定并持续优化与业务战略紧密挂钩的绩效考核管理办法与流程。

2.考核周期全流程管理：

季度分析： 主导组织季度经营分析会，协同财务与业务部门，深度分析业绩数据，为管理决策提供精准的人力资源视角与建议。

年度考核： 全面组织与实施公司年度考核工作，包括方案宣导、数据收集、结果审核、等级评定与公示，确保考核的公正性与权威性。

激励联动： 将绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等激励机制有效结合，落实“多劳多得”的市场化分配原则，并推动“考核-反馈-改进”闭环，协助部门与员工制定绩效提升计划。

二、 人才招募与配置

1. 招聘全流程管理： 负责中高端岗位的招聘工作，包括需求分析、渠道开拓、面试组织（初试、复试、终试）及录用决策协调，确保招聘质量与效率。

2.高端人才寻访： 重点负责关键技术与核心管理岗位的高端人才寻访与吸引，运用多种策略，为公司战略业务扩张提供坚实的人才保障。

三、薪酬福利体系优化

1.结构设计与优化： 基于“兼顾内外公平、突出激励作用”的原则，参与或主导公司薪酬结构优化项目，设计并推行更富激励性的薪酬方案。

2.动态激励机制： 协助构建基于职位层级、个人绩效与组织绩效联动的宽带薪酬体系，强化薪酬的激励与约束作用，支持公司吸引与保留优秀人才。