一、绩效管理与组织效能提升

1.体系建设与优化： 负责完善公司绩效管理体系，制定并持续优化与业务战略紧密挂钩的绩效考核管理办法与流程。

2.考核周期全流程管理：

季度分析： 主导组织季度经营分析会，协同财务与业务部门，深度分析业绩数据，为管理决策提供精准的人力资源视角与建议。

年度考核： 全面组织与实施公司年度考核工作，包括方案宣导、数据收集、结果审核、等级评定与公示，确保考核的公正性与权威性。

激励联动： 将绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等激励机制有效结合，落实“多劳多得”的市场化分配原则，并推动“考核-反馈-改进”闭环，协助部门与员工制定绩效提升计划。

二、兼顾部分招聘业务。