①公司成本管理，负责年度方案的编制及监督执行；
②收集公司内成本改善项目，结合判定原则及核算公式确认提出课题的符合性及核算的准确性；
③对成本改善课题进行确认，确认课题的改善效果及证据输出；
④公司变化点管理，结合相关要求及规定对变化点开展情况进行确认，每月输出总结；
⑤计划管理，对计划执行情况进行确认及进度跟进；
⑥其他精益活动推进；