1.推动重庆工厂全员改善，设立部门改善目标并按月进行追踪总结表彰。
2.推动重庆工厂低毛利项目提升改善，与报价对比，与嘉兴对比。对改善任务项进行达成追踪，按周进行进度达成总结。
3.推动重庆工厂全员绩效目标的设定以及迭代优化，以及考核的落地。
4.现场整体布局、工位设置的精益优化，各工位人员动作的拆解，优化作业流程。参观通道文化墙，荣誉墙的打造。
5.建立重庆工厂的培训体系:一线管理人员、核心骨干精益知识的培训。建立重庆工厂培训资料库。