一、施工组织策划
1.按规范及标准组织施工，对班组成员进行全面的施工交底，监督班组操作是否符合规范
2.参与编制所负责单体的进度计划、工程管理策划、施工组织设计、施工方案等
3.指导下属召开班前班后工作例会，做好各项生产管理工作，及时掌握生产信息，处理生产异常情况
二、施工技术管理
统筹施工作业班组的技术交底, 协调解决与图纸、规范、说明书等技术文件相矛盾的技术、质量指标
三、施工进度成本控制
1.管理施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划，负责施工平面布置的动态管理
2.制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划
3.负责经济技术签证、成本控制及成本核算，参与对因设计或其它变更引起的工程量增减和工期变更进行的签证，并及时调整
四、质量安全环境管理
1.参与质量、环境与职业健康安全的预控，提出整改措施并监督落实
2.参与工序复检工作，确保本工区质量目标的实现，配合厂房事业部质量管理人员进行工程验收和分项工程质量评定
3.严格执行有关规章制度，防止发生设备超负荷运转等现象，并定期检查，确定维修方式，及时消除设备的安全隐患
五、施工信息资料管理
管理施工过程各种原始记录及各工序功效统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性