1.根据科室各项目计划需求，储备供应商资源，选定并培养优秀供应商长期合作，并通过VA/VE、商务谈判等手段降低采购成本；
2.负责按照项目计划完成模块内专用物料零部件的成本核算，询报价，议价定点，合同签订及履约管理，.根据项目及各部门需求对储备供应商进行提案；
3.联合研发、品质部门对直材供应商进行审核；
4.结合部门工作计划目标，对零部件成本及总成直材成本进行管理管控，使之符合公司的战略目标要求。同时搭建项目零部件类别成本模型推动项目直材目标达成。
6.组织供应商签订相关协议等文件；