1、参与年度预算战略解码，分解预算目标，建立预算模板；
2、牵头组织预算编制、预算数据汇总及预审、组织预算质询、组织预算目标签批；
3、主责预算模型的编制，对业务进行定期滚动预测，并追踪目标进行预实分析，及时纠偏提出管理维度的建议
4、结合业务特点制定关键业务指标及分析体系，与业务建立双向反馈机制
5、定期组织经营分析会议，按期出具多维度经营分析数据及业务运营情况、竞品分析报告等，分析及挖掘公司业务表现，进行业务方案的可行性分析和风险评估，提出并推进解决方案
6、管理报表及数据看板：负责月报管理报表编制及业务报表编制，跟进数据洞察发现问题/风险并提出财务视角建议，负责横向拉通职能部门进行数据分析
风险合规流程优化
7、负责建立或协同其他团队优化业务流程，包括但不限于结算、税务、核算、资管、风险控制等，定期进行业务线内流程梳理，风险评估和改善