1.依据公司规定组建项目经理部，组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工。
2.执行公司各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度。
3.组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解。
4.在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及环境保护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案。
5.建立健全质量管理体系，确保施工质量全过程受控，满足设计、规范和合同要求；若项目有创优目标（如鲁班奖、国优奖等），负责组织策划并推动全过程创优工作。
6.在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，并对工程材料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控。
7.组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标分解和成本计划编制，制定和实施施工成本控制措施。
8.建立健全安全生产保证体系，落实全员安全生产责任制，组织危险源辨识、风险评价和控制措施的制定与落实，批准重大安全技术措施，批准项目应急预案，组织应急演练，发生事故时负责指挥现场救援和处理； 确保施工现场符合文明施工和环境保护的法律法规要求。
9.组织落实农民工工资管理有关规定，全面实施农民工实名制管理，执行农民工工资专户代发；及时高效处理信访及诉讼事件。
10.建立健全协调工作机制，协调解决工程施工问题。
11.组织项目招采工作，并组织与建设单位、分供商之间的收付款、变更签证、索赔、结算等。
12.建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理及存档程序，及时组织编制及移交竣工资料，参与工程竣工验收。
13.组织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理工作总结。