工作概括：合理安排车间人员,保质保量完成生产计划量，提出车间相关工序改善问题点，并配合进行改进，提高生产效率。
1.根据生产计划，合理安排人员，保质保量完成生产任务。
2.对生产过程进行监督、指导，发现生产异常及时处理并跟踪、上报。
3.工艺纪律管理、组织分析注塑工艺难题。
4.生产质量的及时反馈和纠正工作，防止产品批量事故的产生。
5.按时完成各项生产计划,月度报表,提交每月盘点数据并确认核实。
6.生产员工纪律管理,管理好交接班工作。
7.控制生产成本，分析每日成本浪费，制定整改措施。
8.制定生产流程、制度以及管理文件。
9.积极配合新项目的试制工作。
10.推进车间的6S管理工作。