"1.根据生产计划，合理安排人员，保质保量完成生产任务;
2.根据车间生产管理制度，对生产过程进行监督、指导，发现生产异常及时处理并跟踪、上报;
3.根据车间生产管理制度，工艺纪律管理、组织分析注塑工艺难题;
4.根据公司的规章制度,生产质量的及时反馈和纠正工作，防止产品批量事故的产生;
5.根据工作指示,按时完成各项生产计划,月度报表,提交每月盘点数据并确认核实;
6.根据工作指示,执行对生产员工的纪律管理,并管理好交接班工作;
7.根据公司的规章制度,控制生产成本，分析每日成本浪费，制定整改措施;
8.根据公司年度生产目标,制定生产流程、制度以及管理文件;
9.根据工作需要,推进车间的6S管理工作的同事,积极配合新项目的试制工作。"