建筑施工企业财务总监（CFO）是“资金、利润、风险”三条线的总守门人，既要对股东回报负责，又要对项目现金流“生死”负责。职责可归纳为“6+1”模块，：
一、战略与资本
1. 根据公司中长期战略，组织编制《财务战略规划》，匹配房建、基建、EPC、PPP 等不同业务模式的资金需求与盈利模型 ；
2. 主导股权、债权、保理、ABS、供应链金融等多元化融资，年度综合资金成本≤行业平均-1.5%；对重大投资/并购出具财务可行性报告并参与交易谈判 。
二、预算与成本
3. 建立“公司-分公司-项目”三级全面预算体系，每年 11 月完成下一年度预算，季度滚动修正；对项目责任成本节超率进行排名，与绩效奖金直接挂钩 ；
4. 每月 5 号前出具《项目现金流红绿灯表》，对连续两月为红灯的项目启动“财务驻场”整改，杜绝因资金断链导致停工 。
三、资金与结算
5. 统一资金池管理，实行“收支两条线+银企直联”，日归集率≥95%；审批单笔≥500 万元对外付款，确保“四流合一” ；
6. 竣工项目 6 个月内完成内部成本锁定，对外结算审减率≤2%；对拖欠款启动法律清收，年度回款率≥92% 。
四、税务与合规
7. 建立全生命周期税务沙盘，对跨区域施工、EPC 总分包、PPP 项目提前筹划，综合税负率较行业平均降低 1-2 个百分点；
8. 组织应对税务、审计、巡视巡查，历史遗留问题化解率 100%，无新增重大处罚 。
五、风控与内控
9. 搭建“财务+合同+资金”三位一体的风险防火墙，对投标保函、履约保函、质保金、农民工工资代发实行台账+限额+审批三重管控；
10. 每半年牵头开展一次财务内控评价，对发现缺陷整改完成率≥95%，重大风险事件 0 发生 。
六、团队与数字化
11. 打造“共享财务+业务财务+战略财务”梯队，年度培养通过中级以上职称或 CPA 人数≥3 人；
12. 推动业财一体化系统上线，项目会计凭证自动生成率≥90%，财务报表 T+3 出具 。
七、资本市场与对外关系（+1）
13. 维护银行、券商、评级机构、政府基金等良好关系，保持授信额度≥年营收 1.2 倍；主导公司股改、IPO、REITs 等资本运作，实现资产二次增值 。