汇报对象：总经理

核心定位：担任总经理的“经营搭档”，核心任务是抓业绩、控成本、带团队。全面负责公司的日常运营与执行，确保年度销售目标和利润目标的达成。

一、主要职责

1.经营计划与预算管理

牵头制定年度/季度销售目标与预算：根据市场情况，制定切实可行的销售计划和财务预算，并分解到各品牌、门店。

监控经营数据：定期分析销售、成本、利润等关键数据，及时发现问题并调整经营策略，对最终利润结果负责。

2.统筹运营与销售管理

负责多品牌、多门店的日常运营：优化从采购、库存到销售、服务的整个流程，提升人效和坪效。

抓销售业绩：监督各门店/销售团队的目标完成情况，牵头解决销售过程中的难点，推动业绩增长。

3.标准化体系建设

建立并完善门店运营、客户服务、产品知识培训等标准，确保各地服务品质统一，提升客户满意度。

4.团队管理与外部协同

搭建核心管理团队，提升团队战斗力。

维护与厂家、大客户的关键关系，争取更多资源支持。

二、任职要求

1.本科，10年以上经营管理经验，精通制定销售计划、预算管控和数据分析，真正“懂经营”。有生产型企业工作背景或集团公司经验优先。
2.经营头脑：能算清账，对数字敏感，一切工作围绕目标和利润展开。
3.强执行力：能將计划转化为具体行动，并督促团队拿到结果。
4.解决实际问题的能力：能深入一线，快速诊断并解决运营、销售中的各类问题。