一、组织架构与人力规划

1、根据公司发展战略，设计和调整公司组织架构，优化部门设置和岗位配置。

2、制定公司人力资源规划，进行人力需求预测和供给分析，编制年度人力编制计划。

3、负责公司各部门定岗定编工作，并根据业务发展需要进行动态调整。

二、制度建设与实施

制定和完善公司人力资源及行政各项规章制度，包括但不限于招聘、培训、绩效、薪酬、考勤、员工关系等方面。
组织宣传和贯彻公司各项规章制度，并对执行情况进行监督和检查。
根据国家法律法规和公司发展需要，及时修订和完善相关制度。

三、人力资源各模块管理
招聘与配置: 制定招聘计划，拓展招聘渠道，组织实施招聘活动，进行人才甄选和录用。
培训与发展: 制定公司培训计划，组织实施各类培训项目，评估培训效果，建立员工职业发展通道。
绩效管理: 制定公司绩效管理制度，组织实施绩效考核，进行绩效反馈和面谈，协助各部门进行绩效改进。
薪酬福利: 制定公司薪酬福利制度，进行薪酬调查和分析，核算和发放员工工资，管理员工社保公积金等福利。
员工关系: 处理员工入职、离职、调动等手续，维护员工档案，处理员工投诉和劳动纠纷，构建和谐劳动关系。
四、行政管理
负责公司办公环境管理，包括办公场所租赁、装修、维护等。
负责公司车辆调度、管理、维修、保养，确保车辆安全行驶。
负责公司办公用品采购和管理，控制办公成本。
负责公司会议组织、接待安排、文件档案管理等行政事务。
五、其他工作
监督执行公司规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。
对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期或不定期检查。
完成领导交办的其他临时工作事项。