负责授权范围内项目的计划、组织、实施和控制，确保项目在满足质量安全的前提下，成本受控，按期履约并达到客户需求。是项目管理的第一责任人。

一、体系建设

1.贯彻执行公司的有关决议及制度的要求，组织制定和完善项目的相关制度流程和标准；

2.组织制定项目工作计划，并进行监督、考核；

3.组织开展项目管理评审、内审监督检查等工作。

二、组织管理

负责领导项目团队，分配任务和资源，协调各个部门之间的合作。

三、工程管理

1.负责组织编制项目管理实施规划，监督实施并跟踪纠偏；

2.负责组织编制项目施工进度计划，跟踪、协调、掌握项目实际施工进展，跟踪工程施工合同履约状况，定期组织召开沟通协调会；

3.处理、呈报顾客满意度调查信息、顾客投诉信息；

4.负责落实劳务人员实名制管理要求，处理组织劳务纠纷；

5.协助工程项目竣工验收、交付使用等工作；

6.负责组织工程档案的整理、归档，并对工程项目竣工资料的完整性、合规性进行监督检查；

7.负责工程项目的回访保修。

四、技术管理

1.组织编制施工组织设计，并监督实施；

2.组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案的评审；

3.组织处理施工过程中遇到的重大技术问题；

五、质量管理

1.履行建设工程合同规定的质量责任和义务，组织制定项目质量管理目标和年度工作计划，分解公司下达的质量目标，与各部门、各分包单位签订质量责任书，并监督实施；

2.组织制定并实施本项目质量教育培训计划，保证项目质量教育培训满足相关规定要求；

3.及时如实报告质量事故/事件，参与配合内外部的质量事件的调查和处理。

六、安全环保管理

1.履行建设工程合同规定的安全环保责任和义务，组织制定项目安全环保管理目标和年度工作计划，分解公司下达的安全环保目标，与各部门、各分包单位签订安全环保责任书，并监督实施；

2.组织建立项目应急救援体系；

3.组织辨识、评价及管理项目重大危险源、重要环境因素；

4.及时如实报告安全环保事故/事件，参与配合内外部的安全环保事件的调查和处理。

七、分包管理

1.组织编制物资与分包需求计划；

2.参与分包合同的评审，并组织开展分包履约考核；

3.组织、参与分包纠纷的处理工作。

八、成本管理

1.组织编制项目合约规划，并监督实施；

2.组织开展上下游计量、工程回款等工作，并做好过程成本管控；