1. 结合公司业务战略，制定和落实公司中长期精益管理发展战略、实施路径规划和年度推进计划；
2. 构建、推行和持续优化公司精益管理体系；
3. 开发、执行和迭代精益管理成熟度模型，为企业长期发展指引方向；
4. 开发和应用精益管理的方法论和工具，提升组织的精益化成熟度；
5. 开发精益培训材料，组织精益管理相关培训，为公司培养精益管理人才；
6. 建设精益文化，在全公司范围内倡导和推行精益思想，通过培训、宣传和实践活动，推动精益文化建设，确保精益理念深入人心;
7. 绩效管理与知识沉淀，建立精益管理绩效评估体系，监控并报告精益改善活动的成果，负责组织内部精益知识、最佳实践案例及技术标准的整理、审核与归档，确保组织知识的有效传承;
8. 定义和主导重大改善项目，提升运营效率、产品质量和成本竞争力，支撑公司战略目标的实现；
9. 跨部门协同与资源整合，与生产、质量、研发、采购、物流等部门紧密协作，整合资源，确保精益改善活动与各业务部门的目标对齐，实现公司整体运营效率的最大化;