1、牵头制定集团整体战略规划，结合业务发展需求拆解战略目标至各业务单元，跟踪战略落地进度并动态调整。
2、搭建并优化集团组织绩效体系，制定绩效目标、监控执行过程，推动绩效结果应用于激励与人才发展。
3、主导集团核心业务流程的梳理、优化与标准化建设，协调跨部门解决流程瓶颈，提升运营效率与风险管控能力。
4、统筹跨部门资源，推动经营管理相关关键项目落地，保障集团经营目标达成。