体系设计与优化

• 制定并完善公司薪酬战略、结构及政策，确保内外部公平性和市场竞争力。

• 定期进行市场薪酬调研，分析行业数据，调整薪酬标准。

• 设计多元化薪酬方案（如固定工资、奖金、股权激励等）。

日常薪酬管理

• 审核薪资核算流程，确保准确性和及时性（如社保、个税等）。

• 管理年度调薪、晋升调薪等专项工作，控制人力成本预算。

• 处理薪酬相关的员工咨询和争议。

合规与风险控制

• 确保薪酬制度符合国家劳动法规及地方政策要求。

• 建立薪酬保密机制，防范数据泄露风险。

绩效体系搭建

• 设计符合公司战略的绩效管理体系（如KPI、OKR、平衡计分卡等）。

• 制定绩效考核流程、评估标准及工具（如360度评估、强制分布等）。

组织实施与监督

• 推动各部门绩效目标分解，确保与公司目标对齐。

• 监督绩效考核执行，解决过程中的问题（如评分偏差、流程滞后）。

• 分析绩效结果，为人才盘点、晋升淘汰提供依据。

绩效改进与激励

• 识别绩效短板，协同部门制定改进计划。

• 将绩效结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，强化激励效果。