1.项目交付体系搭建与优化：协助负责入厂汽车项目交付体系的建立，确保项目顺利落地，持续改善并提升交付能力；
2. 管理体系构建与执行：协助建立符合汽车入厂物流特性的经营管理体系，确保其有效执行与跟踪，及时整改不符合项，记录异常并评估整改效果；
3. 交付体系数字化转型：协助支持发现交付体系痛点，依照运行基本规则与业务诉求，完成降本增效，数字化转型；
4. 客户沟通与满意度管理：协助与客户的日常沟通，维护良好的客户关系；
5. 供应商管理与评估：协助建立入厂供应商管理评价体系，参与供应商管理流程的制定与实施，实现供应商全周期管理；
6. 成本控制与效率提升：协助制定成本控制计划，承接降本提效目标。