一、岗位职责
1.搭建适配全国连锁的人才发展体系，以“增量供给+存量优化”双轨逻辑，既支撑跨区域门店与职能体系的规模化扩张人才需求，也聚焦现有干部队伍的能力迭代与质量拉升，实现人才梯队良性循环。
2.负责干部全周期管理体系建设与实施，涵盖选拔、培养、考察评估、晋升淘汰等环节，通过动态调整机制推动现有干部胜任力持续改善；统筹人才盘点、继任者计划等项目，为各层级管理岗“能者上、优者留”提供科学决策依据。
3.建立集团人才评价体系，推动评鉴中心落地并开展内部赋能，精准识别现有干部能力短板与成长潜力，确保人才标准既匹配连锁业务扩张需求，也服务于存量干部的能力提升目标。
4.搭建“储备+赋能”一体化人才机制：一方面推进干部与核心专业岗位（如区域运营、标准化管理岗）后备梯队建设，解决扩张性人才缺口；另一方面针对现有干部设计分层分类的赋能方案，系统提升存量队伍的专业能力与管理水平。
5.设计并推动人才发展活动与培养项目（如“干部能力进阶营”“跨区域经验共创工坊”等），既助力新人才快速融入连锁业务，也推动现有干部持续突破能力瓶颈，实现连锁人才能力的全域提升。
二、任职资格
1.行业与学历：本科及以上学历，人力资源、心理学、管理学等专业优先；具备零售/连锁行业（尤其是全国连锁型企业）工作背景，熟悉连锁企业“标准化管理+区域灵活性”特点，且有干部队伍能力提升、胜任力体系建设相关经验者优先。
2.经验要求：8年以上集团性企业人力资源工作经验，其中至少5年COE或人才发展相关经验；有知名咨询公司或大型连锁企业项目经验（如干部胜任力模型迭代、分层培养体系搭建等）者优先。
3.专业能力：熟练掌握人才发展工具方法，在素质模型建立、干部梯队“存量优化”、人才盘点、人才测评中心等方面有实践经验；能结合连锁业务“扩张+精细化管理”双需求，设计人才提升方案。
4.综合能力：具备良好的逻辑思维、推动影响力与问题分析解决能力；人际敏感度高，沟通表达与呈现能力优秀，能有效联动跨区域业务与人力团队，推动存量干部与新增人才的能力协同提升。
5.职业素养：心态开放、积极主动，具备连锁业务全视角思维（既懂扩张逻辑，也精于存量队伍的能力深耕）；自驱力与抗压性强，有“工匠精神”。