1、生产质量管理：

1.1.贯彻执行公司质量管理标准，按程序和工艺流程作业，确保产品质量达标；

1.2.指挥、监督各车间的生产，带领各车间人员保质保量完成部门下达的各项KPI关键任务。

2、生产过程管理：

2.1.对生产车间的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期向上级汇报；

2.2.负责审核生产车间生产日报表、领料单、设备维修报表等，了解生产状况并监督跟进；

2.3.组织汇总各类生产数据，组织开展专项分析工作，并下达任务分解；

2.4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划；

2.5.检查下属员工的工作任务执行情况并适时进行考核。

3、生产安全管理：

3.1.负责监督落实车间各项生产安全制度，开展经常性安全检查；

3.2.监督控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

3.3.定期抽查安全生产教育培训情况，考核员工掌握情况，并纳入绩效考核。

4、资源配置：指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作，处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件及时请示；了解所辖车间的各项生产情况，对生产异常及时做出处理

5、其他事项：完成领导交办的其他事项和未尽事宜。