1、生产质量管理：贯彻执行公司质量管理标准，按程序和工艺流程作业，确保产品质量达标；指挥、监督各车间的生产，带领各车间人员保质保量完成部门下达的各项KPI关键任务。

2、生产过程管理：对生产车间的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期向上级汇报；负责审核生产车间生产日报表、领料单、设备维修报表等，了解生产状况并监督跟进； 组织汇总各类生产数据，组织开展专项分析工作，并下达任务分解；负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划；检查下属员工的工作任务执行情况并适时进行考核。

3、生产安全管理：负责监督落实车间各项生产安全制度，开展经常性安全检查；监督控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；定期抽查安全生产教育培训情况，考核员工掌握情况，并纳入绩效考核。

4、其他事宜。