1.在售前阶段，支持售前签单，确保方案落地可行，降低项目交付风险;
2.制定项目计划，并完成内外部计划拉通，联动多部门及角色确认交付方案，收集和明确需求，保证各项资源投入包括但不局限人力资源，高效任务拆解，对项目进度进行控制和管理;
3.制定项目目标、成本及预算，并在过程中进行监督和管理，保证项目按概算成本保质保里如期以最优成本交付上线;
4.定期分析和汇总项目状态绩效，提交项目实施内外部阶段报告，多阶段项目状态总结管理;
5.负责统筹项目交付进展，针对交付过程中的共性问题及重难点问题，拉动公司横向部门升级解决，并跟踪进展;